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                聚焦 “零感染”丨網格化管理方案助力海外戰疫
                日期:2020-04-15 訪問次數: 字號:[ ]

                  為有效應對境外新冠肺炎疫情爆發趨勢,織密織牢國際業務人員管理全覆蓋網格,保證疫情防控與應急處置工作落實到每一個海外機構、每一位海外員工,共同筑牢境外疫情防控網格化管理堡壘,按照“六個一”行動要求,中國能建葛洲壩集團本著以人為本原則制定了網格化管理方案。今天,就讓我們一起來了解有關內容。

                  名詞解釋

                  1.疫情防控網格化管理

                  是指將所有海外員工劃入特定網格單元,實現各單元內部規范管理,單元之間分級管控、相互協同強化的疫情防控機制。

                  2.末端網格單元

                  是指各級不能再細分的網格單元,原則上二級網格單元下設的三級網格單元即為末端網格單元(如職能部門、團隊個體或生產班組等);若二級網格單元未設置下級網格單元,則該二級網格單元直接劃定為末端網格單元。

                  3.網格單元

                  是指按照公司海外員工、組織機構、工作區域、活動空間等劃定的管理單元,原則上按照管理層級關系由上至下劃為一級至三級,三級網格單元(也稱為末端網格單元)納入網格單元數量統計。

                  4.移動網格單元

                  是指公司員工或個人團體赴境外或第三國出差、工作等,在旅行途中所形成的網格單元,應納入相應海外機構進行管理。

                  工作職責

                  1.國際業務部(國際公司)

                  負責引領統籌國際業務網格化管理工作,指導各單位開展網格單元劃分與疫情防控工作,協調解決疫情防控工作中存在的問題和困難。

                  2.其他職能部門

                  按照其職能分工履行相應管理職責,對國際業務網格化管理提出指導意見和合理化建議。

                  3.成員企業

                  是網格化管理與實施的責任主體,負責按照網格化管理要求,督促指導本單位海外機構制定網格化管理實施方案,落實網格劃分等各項管理工作。

                  4.海外分支機構

                  負責本機構網格化管理方案的制定與落實,負責管理和監督指導所在國別各個項目部網格化管理工作,履行監管責任。

                  5.海外總承包項目部(項目公司)

                  是落實網格化管理的直接責任單位,應根據項目具體情況,負責制定并落實本單位網格化管理方案,抓實抓細項目部網格化管理各項措施,接受成員企業及海外分支機構的指導、監督和考核。

                  網格化層級劃分管理

                  不斷優化網格化管理頂層設計,建立健全網格化管理層級,對國際公司和成員企業、海外分支機構和總包項目部(項目公司)及其所屬組織機構從上到下劃分為一級、二級、三級網格單元,構建全覆蓋網格化管控體系。

                  網格化管理實施

                  按照“一國一策、一點一策”原則,公司將海外分支機構和項目部劃分為1252個網格單元,每個網格單元任命一名網格員,打造海外疫情防控“硬核”措施。同時充分利用網絡視頻技術,實現網格化遠程監管,以最精準、最有效的網格單元織密織牢管控體系,努力實現海外員工零感染、零輸出目標。

                  目前,網格化管理作為“零感染”行動方案中的重要一項,正在海外各單位大力推行,發揮效用。其中,海外項目部作為“神經末梢”——三級網格單元,也正通過網格化管理方案筑牢防疫安全網。

                  科威特穆特拉項目部——將項目工區、生活營地、辦公區等劃分為20個網格單元,對應配置網格員,同時吸納外籍員工加入網格員團隊,共同守衛項目安全。

                  印尼巴比巴盧項目部——實行網格化封閉管理模式,根據項目特點和人員分布,將中方人員主要活動區域劃分為山口洋市生活區、項目現場施工區及雅加達辦公區三個部分,并指定分區責任人。

                  阿聯酋海水淡化項目部——結合項目實際情況對現場實行了分級網格化管理,根據東、西片區各自區域內部的作業面劃分網格,繼而形成了以班組為單位的管理單元。

                  安哥拉桑比贊加項目部——聯合各合作方大力推行網格化管理,以項目部管理人員駐點和各合作方為單位共劃分了5個網格單元,及時建立健全聯防聯控工作機制,實現項目現場防疫管理的“全覆蓋”“無死角”。

                  積力之所舉則無不勝,眾智之所為則無不成。網格化管理將疫情防控工作切實落實到組織的“神經末梢”,將每一個“細胞”緊密聯結。我們相信,只要堅定信念、科學應對、繆力同心,就一定能夠打贏疫情防控全球阻擊戰。

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